«Группа Астра» на конференции РУССОФТ: «Молодой лев готовится к прыжку»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Группа Астра» на конференции РУССОФТ: «Молодой лев готовится к прыжку»
17 марта 2026
Первый заместитель генерального директора исполнительный директор «Группы Астра» Николай Прянишников выступил на конференции Ассоциации РУССОФТ «Пять лет критических изменений в ИТ-отрасли. Новые нормативные и экономические преграды, возможные точки роста», где представил стратегические ориентиры компании и обозначил новые зоны роста в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Открывая своё выступление, Николай Прянишников подчеркнул ценность объединения усилий ведущих российских ИТ-компаний: «Именно в совместной работе лидирующих ИТ-компаний, я верю, у нас есть большой потенциал. Я бы поблагодарил Валентина Макарова и всю команду РУССОФТ за то, что нас собрали. Они нас объединяют и дают шанс на прорывы в новых условиях рынка».
Итоги пяти лет: от «львёнка» к «молодому льву»
Николай рассказал участникам конференции и журналистам, что не так давно «Группа Астра» провела масштабное собрание коммерческой команды — 400 специалистов по продажам, пресейлу и маркетингу под девизом «Лев подготовился к прыжку». По его словам, за пять лет компания прошла путь от «львёнка» до «молодого и амбициозного льва». Сегодня это более 35 продуктов, свыше 2700 сотрудников и удвоение выручки за последние два года. «Пять лет назад мы были львёнком. Сейчас мы — молодой лев. Надо ещё подкачаться, но, в общем, готовы», — отметил топ-менеджер.
При этом он напомнил, что «Группа Астра» не избежала влияния негативных рыночных факторов, с которыми так или иначе столкнулись все представители ИТ-отрасли. Темпы роста в прошлом году замедлились: после 70-процентного роста в предыдущие периоды компания показала около 10%. Николай Прянишников подчеркнул, что прибыльность сохранена, однако команда не удовлетворена динамикой и нацелена на ускорение.
Новые точки роста: ПАКи, облако и экосистемный подход
Николай Прянишников выделил три ключевых направления развития на 2026 год. Прежде всего, это интегрированная экосистема продуктов. Компания выстраивает единые релизные циклы, обеспечивая совместимость всех продуктов внутри портфеля и с решениями индустриальных партнёров. «Заказчику сегодня важно, чтобы всё работало вместе. Я вспоминаю свои времена в Microsoft — там как раз преимуществом был единый стек продуктов. У нас, в том числе потому что мы молодые, этого немного не хватает, но мы интенсивно работаем».
Вторая составляющая роста — линейка программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform (XData, XTime, XGenAI, XCloud, XConnect), в которых железо и софт полностью интегрированы и оптимизированы. Все комплексы запланировано выпустить на российском процессоре Baikal-S. «Заказчик хочет получить готовое решение и уже с ним работать. Первые продажи уже начались — считаем, что за этим будущее», — подчеркнул Николай Прянишников.
Третий элемент стратегии роста — вендорское облако Astra Cloud, облачная платформа собственной разработки, полностью построенная на технологиях «Группы Астра».
Технологический суверенитет — от процессора до облака
Особое внимание Николай Прянишников уделил теме технологической независимости. Он напомнил, что Россия подвергается постоянным кибератакам, а риски отключения со стороны западных вендоров и провайдеров остаются реальной угрозой. «Вопрос технологического суверенитета — это полностью всё своё: процессор, железо, ПО, облако. Мы живём в тяжёлое время — нас атакуют каждый день, нас могут отключить. Поэтому, конечно, надо развивать свой стек, внедрять его и действовать», — заявил он.
Работать, несмотря на шторм
Говоря о макроэкономической ситуации, спикер признал, что отрасль находится «в настоящем шторме»: высокая ключевая ставка не открывает двери для масштабных инвестиций. Однако стратегия компании остаётся наступательной. «Ситуация сложная, мы — в шторме. Но надо работать, несмотря на все сложности. Пересобрались и действуем дальше», — резюмировал Николай Прянишников, пригласив партнёров по отрасли «чемпионствовать вместе».
17 марта 2026
Первый заместитель генерального директора исполнительный директор «Группы Астра» Николай Прянишников выступил на конференции Ассоциации РУССОФТ «Пять лет критических изменений в ИТ-отрасли. Новые нормативные и экономические преграды, возможные точки роста», где представил стратегические ориентиры компании и обозначил новые зоны роста в условиях сложной рыночной конъюнктуры.
Открывая своё выступление, Николай Прянишников подчеркнул ценность объединения усилий ведущих российских ИТ-компаний: «Именно в совместной работе лидирующих ИТ-компаний, я верю, у нас есть большой потенциал. Я бы поблагодарил Валентина Макарова и всю команду РУССОФТ за то, что нас собрали. Они нас объединяют и дают шанс на прорывы в новых условиях рынка».
Итоги пяти лет: от «львёнка» к «молодому льву»
Николай рассказал участникам конференции и журналистам, что не так давно «Группа Астра» провела масштабное собрание коммерческой команды — 400 специалистов по продажам, пресейлу и маркетингу под девизом «Лев подготовился к прыжку». По его словам, за пять лет компания прошла путь от «львёнка» до «молодого и амбициозного льва». Сегодня это более 35 продуктов, свыше 2700 сотрудников и удвоение выручки за последние два года. «Пять лет назад мы были львёнком. Сейчас мы — молодой лев. Надо ещё подкачаться, но, в общем, готовы», — отметил топ-менеджер.
При этом он напомнил, что «Группа Астра» не избежала влияния негативных рыночных факторов, с которыми так или иначе столкнулись все представители ИТ-отрасли. Темпы роста в прошлом году замедлились: после 70-процентного роста в предыдущие периоды компания показала около 10%. Николай Прянишников подчеркнул, что прибыльность сохранена, однако команда не удовлетворена динамикой и нацелена на ускорение.
Новые точки роста: ПАКи, облако и экосистемный подход
Николай Прянишников выделил три ключевых направления развития на 2026 год. Прежде всего, это интегрированная экосистема продуктов. Компания выстраивает единые релизные циклы, обеспечивая совместимость всех продуктов внутри портфеля и с решениями индустриальных партнёров. «Заказчику сегодня важно, чтобы всё работало вместе. Я вспоминаю свои времена в Microsoft — там как раз преимуществом был единый стек продуктов. У нас, в том числе потому что мы молодые, этого немного не хватает, но мы интенсивно работаем».
Вторая составляющая роста — линейка программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform (XData, XTime, XGenAI, XCloud, XConnect), в которых железо и софт полностью интегрированы и оптимизированы. Все комплексы запланировано выпустить на российском процессоре Baikal-S. «Заказчик хочет получить готовое решение и уже с ним работать. Первые продажи уже начались — считаем, что за этим будущее», — подчеркнул Николай Прянишников.
Третий элемент стратегии роста — вендорское облако Astra Cloud, облачная платформа собственной разработки, полностью построенная на технологиях «Группы Астра».
Технологический суверенитет — от процессора до облака
Особое внимание Николай Прянишников уделил теме технологической независимости. Он напомнил, что Россия подвергается постоянным кибератакам, а риски отключения со стороны западных вендоров и провайдеров остаются реальной угрозой. «Вопрос технологического суверенитета — это полностью всё своё: процессор, железо, ПО, облако. Мы живём в тяжёлое время — нас атакуют каждый день, нас могут отключить. Поэтому, конечно, надо развивать свой стек, внедрять его и действовать», — заявил он.
Работать, несмотря на шторм
Говоря о макроэкономической ситуации, спикер признал, что отрасль находится «в настоящем шторме»: высокая ключевая ставка не открывает двери для масштабных инвестиций. Однако стратегия компании остаётся наступательной. «Ситуация сложная, мы — в шторме. Но надо работать, несмотря на все сложности. Пересобрались и действуем дальше», — резюмировал Николай Прянишников, пригласив партнёров по отрасли «чемпионствовать вместе».
17.03.2026
